Управління витратами та формування собівартості

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

8 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Фінанси

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури на тему тренінгу

  • приклади калькуляцій

  • Положення про управлінський облік

  • робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

набути практичних навичок в управлінні витратами, навчитися оптимізовувати витрати на підприємстві та калькулювати собівартість продукції, ефективно використовувати інструменти стратегічного управлінського обліку.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти особливості формування витрат різного типу та їх вплив на прийняття управлінських рішень

  • оперувати даними про витрати вашого підприємства

  • встановлювати ланцюжок залежності між витратами, обсягом продукції та прибутком

  • обирати базу для розподілу накладних витрат

  • оперувати різними методами калькулювання собівартості продукції

  • оцінювати досягнення підрозділу в загальному результаті діяльності підприємства

1. Управлінські дані про витрати – основа управлінських рішень

  • Релевантні витрати

  • Транзакційні витрати

  • Формування акціонерної вартості

  • Система збалансованих показників

 

2. Логіка класифікації витрат

  • Класифікація витрат для управлінських рішень

  • Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів

  • Класифікація витрат для контролю і регулювання

 

3. Логіка маніпулювання постійними і змінними витратами

  • Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»

  • Запас міцності, операційний важіль

  • Припущення, прийняті під час аналізу «витрати – обсяг – прибуток»

  • Аналіз залежності між витратами, обсягом і прибутком в умовах багатопродуктивності

  • Значення інформації про витрати при прийнятті рішень про ціноутворення

  • Маржинальний аналіз

 

4. Логіка маніпулювання прямими і непрямими витратами

  • Проблема непрямих витрат

  • Вибір бази для розподілу накладних витрат

  • Методи розподілу накладних витрат за єдиною ставкою і диференційований підхід

 

5. Види собівартості і характеристика калькуляційних статей

  • Технологічної собівартості

  • Виробничої собівартості

  • Повної собівартості готової продукції

  • Повної собівартості реалізованої продукції

 

6. Методика калькулювання собівартості продукції

  • Нормативний метод

  • Позамовний метод

  • Попередільний метод

  • Калькуляція з повним розподілом витрат і методом прямих змінних витрат

 

7. Оцінка і управління діяльністю підрозділу

  • Критерії оцінки діяльності підрозділів

  • Вимірювання результатів діяльності підрозділу в загальному результаті діяльності підприємства

  • Внутрішнє ціноутворення і розвиток фінансової структури підприємства

  • Методи внутрішнього ціноутворення

  • Взаємозв’язок і збалансованість показників результатів діяльності підрозділів

 

8. Стратегічний управлінський облік

  • Аналіз прибутковості конкурента

  • Аналіз прибутковості замовника – CRM технології

  • Вимірювання акціонерної вартості

  • Економічна додана вартість

  • Управління витратами і мотивація співробітників підприємства

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших. 

Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67