Антикризова організація й управління підприємством
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 1 день (8 годин)
Напрям навчання:
Менеджмент
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
перелік літератури на тему менеджменту
-
приклади опису основних бізнес-процесів підприємства
Тренінг є частиною модульного курсу "Управління підприємством під час і після війни".
Інші модулі курсу:
Опис
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, скрам-майстрам, менеджерам зі змін та інновацій, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, власникам бізне.
Ціль бізнес-тренінгу:
отримати навички побудови комплексної та ефективної системи управління підприємством у кризовий період.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
швидко організовувати та реорганізовувати виробництво
-
застосовувати LEAN-інструменти на практиці
-
використовувати гнучкі методології управління проєктами
-
прораховувати нові перспективні бізнес-напрямки для інвесторів
-
по-новому оцінувати стратегічні партнерства
1. Швидка організація та планування виробництва в умовах невизначеності
-
Релокація бізнесу та виробництва
-
Проєктування та розрахунок основних параметрів виробничого циклу
-
Розрахунок робочих станцій
-
Організація підтримуючих виробничих процесів
-
Управління та контроль запасів. Забезпечення ланцюга постачання
-
Контроль якості
-
LEAN-стандарти в умовах релокації
-
Лідер та працівники. Комунікаційна стратегія у нових реаліях. Основні фактори поведінки лідера
2. Управління проєктами: знайомство з найбільш поширеними гнучкими (Agile) методологіями
-
Огляд сучасних методологій управління проєктами
-
Agile як філософія ведення проєктів, спосіб мислення і методологія сучасного підходу у реалізації проєктів
-
Як правильно обрати методологію, яка забезпечить успіх проєкту
-
Ефективні інструменти бізнес-аналізу
-
Впровадження методологій на практиці
3. Бізнес-план: практичні поради
-
Інформація, необхідна для розробки проєкту
-
Структура і послідовність розробки інвестиційного проєкту
-
Поняття бізнес-моделі, складові елементи, опис та формування складових елементів бізнес-моделі стартапу
-
Прогнозування попиту і продажів товару (послуги) проєкту
-
Прямі витрати та непрямі витрати проєкту
-
План капітальних вкладень
-
Складання фінансової документації бізнес-плану
-
Ризики проєкту
-
Джерела фінансування
4. Розвиток нової бізнес-моделі стратегічних партнерств
-
Не конкуруючі партнерства
-
Передумови розвитку стратегічних партнерств
-
Транзакційні витрати
-
Вертикальні партнерські відносини
-
Інтеграційні партнерства
-
Споживчий маркетинг
-
Організаційна структура
-
Управління персоналом
-
Ціноутворення
-
Патріотичний менеджмент
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з управління проєктами, бізнес-аналітик, коуч проєктних команд, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: розробка корпоративних принципів, методології й плану заходів реалізації системного проєктного менеджменту в компанії, удосконалення проєктного менеджменту, впровадження Agile інструментів для проєктних команд і багато інших.
