Стратегічна сесія
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Менеджмент
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
перелік літератури з на тему менеджменту
-
приклади опису бізнес-процесу стратегічного планування на підприємстві
Опис
Кому:
менеджерам топ-рівнів, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
навчитись формувати ефективну бізнес-стратегію сталого розвитку підприємства; налагодити комунікацію між командою менеджерів і збільшити ефективність командної роботи.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
розуміти цикл життя фірми
-
формулювати стратегічне бачення вашого підприємства, приймати стратегічні рішення
-
будувати рейтинг цілей
-
проводити SWOT-аналіз положення компанії по відношенню до конкурентів
-
моделювати можливі сценарії майбутнього компанії
-
ефективно управляти командою
-
розробляти план реалізації стратегії на рік
1. Стратегії фірми
-
Адаптація до змін
-
Типи стратегій
-
Фактори, що формують стратегію
-
Цикл життя фірми
-
Складові стратегічного управління
2. Формулювання стратегічного бачення
-
Прийняття стратегічних рішень
-
Місія організації
-
Метод ефективної постановки цілей
-
Дерево цілей і завдань підприємства
-
Збалансована стратегія підприємства
-
Техніка розробки сценаріїв майбутнього розвитку
-
Побудова рейтингу цілей
3. Аналіз ринків компанії, сильних і слабких сторін підприємства
-
Проведення SWOT-аналізу положення компанії по відношенню до конкурентів (матричний підхід)
-
Побудова карти ринку
-
Сегментування ринку
-
Прогноз змін
-
Ланцюжок цінностей створюваних підприємством
-
Стратегічна значимість ключових елементів організації
-
Аналіз внутрішньої організаційної системи
4. Філософія успіху в бізнесі
-
Психологічні установки і переконання, що сприяють і заважають ефективності роботи з командою і в команді
-
Ефективне управління командою в бізнесі
5. Сценарне планування стратегії підприємства
-
Елементи сценаріїв майбутнього розвитку: Хто, Що, Де, Коли, Як, Чому
-
Стилістика сценаріїв, основні сюжетні лінії
-
Рейтинг розроблених стратегічних сценаріїв
6. Точки контролю та критерії ефективності функціонування бізнес-процесів
-
Ідентифікація бізнес-процесів
-
Детальний опис структури роботи на основі виділених сфер відповідальності
-
Розподіл відповідальності і повноважень між ключовими функціональними областями
-
Оптимізація організаційної структури компанії на основі логіки бізнес-процесів
7. Розробка плану реалізації стратегії на основі збалансованої системи показників на рік
-
План реалізації стратегії на рік
-
Критерії ефективної реалізації етапів
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з підвищення ефективності діяльності підприємств, коуч по вдосконаленню і розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: організаційний консалтинг; оптимізація організаційних і функціональних структур підприємств; оцінка та мотивація персоналу; розробка стратегії; побудова систем взаємодії міжфункціональних структур і багато інших.
