Мотиваційний менеджмент: побудова системи матеріального і нематеріального стимулювання персоналу

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Управління персоналом

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • перелік літератури на тему мотиваційного менеджменту

  • приклади опису основних бізнес-процесів підприємства мотиваційного менеджменту

Опис

Кому:

менеджерам середнього та топ-рівнів, керівникам підрозділів, HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, менеджерам по персоналу, проєктним менеджерам, скрам-майстрам, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

навчитись планувати, впроваджувати та розвивати системи матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу, що забезпечуватимуть довгостроковий успіх компанії та сприятимуть особистісному розвитку працівників.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • за допомогою системи мотивації забезпечувати продуктивність, збільшення внеску кожного працівника у досягнення цілей підприємства

  • підтримувати зацікавленість у роботі та утримувати цінних працівників, не даючи їм перейти до конкурентів

  • помічати перші сигнали демотивації персоналу та боротися з нею

  • підвищувати лояльність співробітників

  • формувати ідеальне співвідношення матеріальної та нематеріальної систем мотивації та стимулювання з урахуванням специфіки вашого підприємства

  • використовувати психологічні способи впливу на співробітників

  • правильно критикувати та хвалити

1. Місце мотивації в системі управління персоналом

  • Поняття мотивації. Правила мотиваційного впливу, його завдання й ефекти

  • Мотиваційний процес. Етапи мотиваційного процесу

  • Мотивація персоналу як персонал-технологія

  • Основні сфери мотивації за Комеллі

  • Концепції і теорії мотивації, що застосовуються в організаціях

  • Теорія потреб МакКлелланда. Двофакторна теорія Герцберга. Теорія очікувань. Теорія справедливості. Модель Портера-Лоулера

  • Практичне застосування мотиваційних теорій. Класифікація винагород

  • Модель індивідуальної та колективної мотивації

 

2. Мотиваційний аналіз підлеглих

  • Співвідношення понять мотивація і стимулювання. Цілі мотивування персоналу

  • Мотивування з урахуванням потреб підлеглих

  • Мотиватори, мотиваційний чинник

  • Принципи впливу на мотивацію

  • Вектори мотивації до роботи

  • Внутрішня мотивація: на Я, на Ти, на Справу

  • Модель кар’єрного зростання Дж. Паркінсона як технологія мотиваційного впливу на персонал. Що, як і в який період часу мотивує співробітника

  • Мотивація і лояльність. Практичні методи збільшення лояльності співробітників

  • Діагностика рівня мотивації співробітників. Експрес-методи. Як зрозуміти, що спонукає підлеглих

  • Технологія діагностики потреб і мотивів. Робота з прихованими та неусвідомленими мотивами

  • Ознаки демотивації співробітників: як вони проявляються і що з ними робити?

  • Конфлікт як зіткнення мотивацій. Способи вирішення конфліктних ситуацій з підлеглими

 

3. Нематеріальна мотивація. Методи впливу на працівників

  • Місія компанії як фактор мотивації персоналу. Організаційна культура – пряме відображення місії у щоденній роботі. Система мотивації як запорука успіху роботи компанії

  • Визначення власного стилю керівництва. Як мотивувати співробітників, використовуючи певний стиль керівництва

  • Передача відповідальності та делегування повноважень як мотивуючий фактор

  • Лідерство як інструмент мотивування

  • Правила накладення стягнення і вирази заохочення. Методи зворотного зв’язку. Алгоритм цивілізованої критики

  • Оцінка персоналу та її зв’язок із системою мотивації

  • Навчання як інструмент мотивації. Інструменти виявлення потреби підлеглих у навчанні

  • Сприяння професійному й особистісному розвитку підлеглих, кар’єрному зростанню. Наставництво і мотивація

  • Управління мотивацією персоналу методом «Управління за цілями». Метод МВО

  • SMART-метод при формулюванні цілей

  • Визначення критеріїв оцінки ефективності праці відповідно до бізнес-цілей організації

 

4. Креативний підхід в організації нематеріальної мотивації на підприємстві

  • Неформальні заохочення

  • Нагороди за особливі досягнення

  • Формальні нагороди

 

5. Способи матеріальної мотивації. Практичне використання

  • Практичне застосування мотиваційних теорій в системах оплати праці

  • Фінансова мотивація в залежності від стажу роботи. Фінансова мотивація в залежності від посади

  • Системи оплати, постійна змінна частина – елементи мотивації

  • Соціальні пакети і мотивація. Позики та кредити

  • Матеріальне стимулювання праці. Базові принципи побудови системи оплати праці (СОТ)

  • KPI (основні показники ефективності робочого місця)

  • Система оплати праці на основі функціональних обов’язків. Оцінка посад

  • Форми компенсацій і соціальних пакетів на прикладі провідних компаній

  • Довгострокова мотивація ключових співробітників компанії

  • Система грейдів. Приклад розрахунку командного бонусу. Приклади винагород, побудованих на основі грейдів

  • Економічна мотивація. Способи економічного стимулювання

  • Система оплати праці на основі функціональних обов’язків

 

6. Мотивація та вплив через комунікаційні засоби

  • Правила переконливої мови. Діалог з підлеглими як спосіб ефективної мотивації

  • Як правильно критикувати і хвалити. Алгоритм позитивного та негативного зворотного зв’язку при мотиваційному впливі

  • Психологічні способи впливу на підлеглих

  • Варіанти співвідношення ділових і особистих взаємин

  • Вибір ефективної позиції для ділового спілкування в колективі

  • Робота з відмовками підлеглих. Конструктивна критика

  • Робота з агресивним або емоційним співробітником

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших. 

Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67