Командоутворення
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Управління персоналом
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
перелік літератури на тему менеджменту
-
приклади опису основних бізнес-процесів підприємства
Опис
Кому:
менеджерам середнього та топ-рівнів, керівникам підрозділів, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, проєктним менеджерам, скрам-майстрам, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
навчитись формувати команду, націлену на досягнення поставлених завдань, із взаємною довірою та сприятливою соціально-психологічною атмосферою, розподіляти ролі й обов’язки, виховувати у членів команди поняття цінностей та спільних цілей.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
розуміти етапи побудови команди, процес її розвитку
-
аналізувати причини, які можуть породжувати проблеми всередині команди
-
розвивати навички кооперації серед колег
-
розвивати довіру та саморозкриття
-
командно долати проблеми
-
мобілізувати енергію групи
-
добиватися результату «один за всіх і всі за одного»
1. Поточний стан внутрішнього середовища управлінської команди
-
Оцінка поточного стану управлінської команди
-
Аналіз «проблемного поля»
-
Аналіз причин, що породжують проблеми
-
Формулювання основного завдання для змін
2. Етапи побудови команди
-
Процес розвитку команди
-
Проблеми команди
-
Ролі в команді
3. Початкова стадія роботи групи
-
Що об’єднує людей
-
Що роз’єднує людей
-
«Хто на кораблі»
-
Діватися нікуди з підводного човну
4. Цілі та цінності команди
-
Внутрішні правила команди
-
Взаємозв’язок цінностей і цілей
-
Сила команди в дисципліні
5. Розвиток довіри
-
Довіряємо ми один одному
-
Що заважає довірі
-
Навчиться довірі і саморозкриття
6. Розвиток навичок кооперації
-
Що кажуть – що чують
-
Спільність дій
-
Цінності вкладу в загальний результат кожного
7. Мобілізація енергії групи
-
«Колективний розум»
-
Творчий підхід до вирішення завдань
8. Важкі ситуації командної взаємодії
-
Алгоритм розв’язання проблем
-
Методи командного вирішення проблем
-
Повне використання творчого потенціалу команди
9. Допомагати іншим і приймати допомогу
-
Коли потрібна допомога
-
Як подавати сигнал про допомогу
-
Правила «пташиної зграї»
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, навчалася за програмою Human Resource Management Standards for SMEs, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших.
