Адреса

вул. Євгена Сверстюка, 19
02660, Київ, Україна

Написати нам

  • Facebook
  • Черный LinkedIn Иконка
  • instagram-01

Подзвонити нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67

Управління складом. Скорочення витрат у складській логістиці

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Група: учасники з різних компаній

 Програма:  стандартна

7 240 грн*

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

Група: учасники вашої компанії

 Програма:  адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

*При замовленні із сайту знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Тривалість: 2 дні (16 годин)

Напрям навчання:

Логістика і закупівлі

Мова: українська, російська

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури зі складської логістики

  • приклади опису бізнес-процесу складської логістики

  • приклади стандартів і регламентів складської логістики

  • приклади бюджету складу

  • робочий Excel-файл «Розрахунок складу підприємства», призначений для розрахунку основних зон складу

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Кому:

керівникам департаментів логістики, завідуючим складами і складським господарством, менеджерам із постачання, керівникам адміністративно-господарських відділів, складським контролерам і аналітикам, комірникам, товарознавцям, спеціалістам із автоматизації й оптимізації складських процесів, бізнес-аналітикам, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу:

отримати навички ефективної організації роботи складу й управління складськими витратами.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти роль складів у логістичній системі підприємства

  • описувати й управляти складськими бізнес-процесами вашого підприємства,

  • формувати Положення про склади

  • організувати складський простір і забезпечити його необхідним складським обладнанням

  • планувати складські зони й впровадити адресну систему зберігання

  • розуміти, описувати й оптимізувати складські операції

  • вести чіткий складський облік і документообіг, формувати звітність складу, в тому числі у системах управління складами (WMS)

  • розраховувати показники ефективності роботи складу, розробляти план дій щодо їх покращення

  • грамотно скорочувати складські витрати без зниження якості роботи складу

1. Склади в системі управління ланцюгами поставок

  • Інтегрована логістика та концепція SCM (Supply Chain Management)

  • Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу

  • Організаційна структура логістики на підприємстві

  • Ключові логістичні функції, місце і роль складів у процесах руху товарів

  • Оперативні цілі організації логістичної системи підприємства, формування системи логістичного менеджменту компанії

 

2. Складська діяльність у бізнес-процесах підприємства

  • Взаємодія складу з іншими відділами та бізнес-процесами підприємства і контрагентів

  • Вивчення складських операцій (аналіз замовлень, руху товарів, складських залишків, графіків роботи складу)

  • Показник рівня організації складської логістики, складських процесів

  • Положення про склади

  • Контроль діяльності складу

 

3. Влаштування складів

  • Планування складських зон, типи складського зберігання

  • Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів

  • Адресна система зберігання

  • Організація робочих місць, опис робіт

 

4. Складські операції

  • Навантажувально-розвантажувальні роботи

  • Приймання

  • Зберігання матеріальних цінностей

  • Формування відправлень. Видача вантажів

  • Пакування та маркування

  • Опис складських операцій і формування технологічних карт складу

 

5. Управління складським персоналом

  • Особливості управління персоналом на складі

  • Модель компетенцій співробітників складу

  • Організація і проведення фотографії робочого дня і хронометражу складських операцій. Норми часу складських операцій

  • Розрахунок чисельності працівників складу

  • Створення команди і управління персоналом на складі

  • Мотивація співробітників складу

  • Матеріальна відповідальність складів і співробітників складів

 

6. Складський облік. Документообіг складу

  • Складський облік, форми первинної облікової документації, перевізні документи

  • Звітність складу

  • Робота з накладними, ордерами та іншими складськими документами в системах управління складами (WMS)

  • Робота із залишками на складах

  • Інвентаризація та оформлення її результатів

  • Облік внутрішнього руху, переміщення товару на складах

  • Відповідальність складу за зберігання, псування, втрати, помилки

 

7. Показники і критерії ефективності роботи складу

  • Показники інтенсивності роботи складу

  • Показники, що характеризують ефективність використання складських приміщень

  • Показники, що характеризують рівень збереженості вантажів, і фінансові показники роботи складу

 

8. Скорочення складських витрат

  • Види складських витрат; критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат

  • Оперативний аналіз і його інструменти

  • Бюджет складу

  • Методи скорочення складських витрат

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; управління товарними категоріями; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.