Ефективні закупівлі й управління запасами
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Логістика і закупівлі
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв’язки завдань
-
перелік літератури з логістики управління запасами та закупівлями
-
приклади опису бізнес-процесу закупівель і управління запасами
-
приклади стандартів і регламентів управління закупівлями та запасами
-
приклади бюджетів закупівель підприємства
-
робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування
-
робочий Excel-файл «ABC, XYZ аналіз», призначений для проведення ABC і XYZ аналізу
-
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Опис
Кому:
керівникам департаментів логістики, менеджерам і фахівцям із закупівель, менеджерам із постачання, категорійним і бренд-менеджерам, керівникам відділів збуту, торговим агентам, товарознавцям, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
отримати навички організації ефективного процесу закупівель і управління запасами для своєчасного і якісного забезпечення підприємства продукцією при оптимальному рівні витрат.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
орієнтуватись у логістичній системі компанії, її взаємодії з маркетингом, виробництвом і фінансами
-
грамотно організувати й управляти бізнес-процесом закупівель вашого підприємства
-
обрати необхідного вам постачальника
-
формувати бюджети закупівель
-
оперувати різними методами прогнозування попиту
-
управляти й контролювати запаси, у тому числі розраховувати обсяг страхового запасу
-
впроваджувати оптимальні для вашої компанії технології управління закупівлями (зокрема Just-in-time, Total Quality Management)
-
оцінювати ефективність закупівель та діяльність відділу закупівель, їх вплив на показники роботи підприємства
1. Організаційна структура управління закупівлями
-
Обов’язки відділу закупівель
-
Вимоги керівництва компанії до функції закупівель
-
Спеціалізація всередині функції закупівель і постачання
-
Розмір штату фахівців
-
Управління постачанням
2. Організація закупівель
-
Повноваження у прийнятті рішень про закупівлі
-
Організаційна структура управління закупівлями
-
Типи і методи закупівель
-
Цикл постачання. Навички опису бізнес-процесу «закупівлі»
-
Системи закупівель без складування
-
Планування закупівель. Визначення потреби в матеріалах (MRP)
-
Методика оцінки постачальників. Вибір постачальника
-
Бюджети закупівель. Складання бюджету закупівель
-
Критерії оцінки діяльності закупівель
3. Закупівельні процедури
-
Ідентифікація бізнес-процесів закупівель підприємства
-
Методи закупівель
-
Формування замовлення
-
Супровід виконання замовлення
4. Показники ефективності закупівель
-
Витрати, які виникають у закупівлях, ланцюги витрат
-
Закупівлі й аналіз ефективності управління запасами
-
Коефіцієнт оборотності запасів
-
Інвестиції в запаси
-
Відхилення в попиті
-
Упущені (втрачені) продажі
-
Рівень обслуговування клієнтів
-
Аналіз купівельної задоволеності
-
Звіт про діяльність відділу закупівель
-
Планування і бюджет закупівель
-
Порівняння показників
5. Система контролю за запасами
-
Визначення цілей створення та підтримки запасів
-
Організація систем:
-
приймання товарів
-
розміщення запасів
-
обліку руху товарів
-
-
Постановка цілей закупникам
6. Прогноз попиту та споживання запасів
-
Прогнозування попиту на постійно споживаний товар
-
Прогнозування сезонного попиту
-
Прогнозування в умовах невизначеності
-
Урахування тенденцій
-
Формули прогнозу для різних схем споживання
-
Прогнозування споживання і планування поповнення запасів
7. Плановий час виконання замовлення і страховий запас
-
Час виконання замовлення для різних постачальників
-
Структура часу виконання замовлення
-
Планування замовлень при тривалому періоді виконання замовлення
-
Розрахунок обсягу страхового запасу (для товарів, що споживаються нерегулярно, що поставляються нерегулярно, для високорентабельних товарів, для товарів, що вимагають 100% рівня обслуговування)
8. Цикл замовлення і обсяг запасу
-
Визначення циклу замовлення для товарів:
-
несезонного попиту
-
сезонного попиту
-
-
Запаси товарів нерегулярного споживання
-
Лінійний обсяг запасу
-
Мінімальний і максимальний цикли замовлення
9. Функціональний комплекс логістичного менеджменту
-
Управління запасами і постачанням. Total Quality Management
-
Управління складуванням
-
Управління взаємодією з постачальниками, оптимізація закупівель
-
Виробничо-комерційне планування і планування виробництва
-
Управління мережею дистрибуції
-
Управління взаємовідносинами з клієнтами
-
Аутсорсинг служби логістики. Вибір логістичної компанії
-
Адміністрування логістичних систем
-
Взаємодія логістики і маркетингу. Взаємодія логістики з виробничим і фінансовим менеджментом
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з організації ключових і допоміжних процесів на підприємстві (закупівлі, виробництво, складування, транспортування тощо) сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.
