Стандартизація управління персоналом для малого та середнього бізнесу
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Управління персоналом
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв'язки завдань
-
перелік літератури на тему управління персоналом
-
приклади стандартів і регламентів управління персоналом
-
робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства», призначений для аналізу ефективності та завантаження співробітників підприємства
-
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Опис
Кому:
HR-директорам, HR-менеджерам та HR-бізнес-партнерам, а також фахівцям, залученим до проектів автоматизації функції HR, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
ознайомитись із сучасними орієнтирами кращих практик управління персоналу у швидкозмінному середовищі бізнесу та необхідністю молодих компаній йти в ногу з вимогами та очікуваннями міжнародних ринків.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
аналізувати роботи з управління персоналом вашого підприємства орієнтуючись на сучасні просунуті стандарти (ІSO та Британського Інституту Управління Персоналом) з використанням різних методологій
-
ознайомитесь з повним набором стандартів управління персоналом
-
отримаєте необхідний пакет документів, інструментів та практики застосування для всіх етапів впровадження стандартів на підприємстві
-
вивчите міжнародний досвід підвищення залучення співробітників, а також вимірювання та контроль ключових показників ефективності
-
збільшувати показник утримання персоналу, особливо молоді, за рахунок покращення процесів найму, розвитку та управління ефективністю
-
підвищувати ефективність найму за рахунок використання формальних процесів найму та відбору
-
забезпечувати компанію потоком робочої сили для підтримки зростання компанії з допомогою впровадження передових методів управління персоналом
1. Огляд стандартів управління людськими ресурсами підприємства та методології впровадження
-
Структура комплексу стандартів для набора та утримання персоналу (10 стандартів), для навчання та розвитку на робочому місці (5 стандартів), для посилення професійної мужності та впливу (4 стандарти)
-
Методологія розробки та впровадження стандартів
-
Загальні інструменти роботи зі стандартами управління людськими ресурсами для підприємства (поведінкові інтерв'ю, аналіз завдання, оцінка продуктивності)
2. Стандарт розробки стратегії
3. Стандарт формування рамок компетенцій
4. Стандарт формування політики людського капіталу підприємства
5. Стандарт програм працевлаштування
6. Стандарт аналізу ринку
7. Стандарт набору та відбору персоналу
8. Стандарт управління різноманітністю (інклюзивності)
9. Стандарт утримання співробітників
10. Стандарт управління продуктивністю
11. Стандарт випуску (догляду) співробітників
12. Стандарт введення на посаду
13. Стандарт планування кар'єри
14. Стандарт оцінки та потреби у навчанні
15. Стандарт підходів до навчання
16. Стандарт вимірювання впливу
17. Стандарт взаємодії з акціонерами
18. Стандарт впливу акціонерів
19. Стандарт мотивації та стимулювання інших
20. Стандарт просування професії управління персоналом
21. Бар'єри запровадження стандартів для підприємства
-
Типові сфери опору впровадження стандартів
-
Типові помилки під час впровадження стандартів
-
Техніки імплементації стандартів
-
Економічні ефекти від впровадження стандартів
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, навчалася за програмою Human Resource Management Standards for SMEs, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших.
