Agile: методи гнучкого управління проєктами

Кому: проєктним менеджерам і командам, тім-лідам, бізнес-аналітикам, девелоперам, системним аналітикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управління якістю), керівникам IT департаментів,  скрам-майстрам, власникам бізнесу.

​

Ціль бізнес-тренінгу: навчитися використовувати методологію та інструменти Agile на практиці для отримання максимальної ефективності в проєктах, досягнення запланованих результатів і відповідності потребам бізнесу.

Коротка програма тренінгу:

1. Agile як філософія ведення проєктів, спосіб мислення і методологія сучасного підходу в реалізації проєктів
2. Основи Agile методології
3. Методологія AgilePM. Забезпечення успіху проєктів Agile
4. Бізнес-аналіз Agile
5. Роль лідера в гнучкій організації. Інструменти лідера
6. Практичне впровадження Agile в проєкти компанії

Бонуси:  

• розв’язки завдань
• перелік літератури з управління проєктами
• приклади опису бізнес-процесу управління проєктами
• приклади стандартів і регламентів управління проєктами

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: розробка корпоративних принципів, методології й плану заходів реалізації системного проєктного менеджменту в компанії, удосконалення проєктного менеджменту, впровадження Agile інструментів для проєктних команд і багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: Agile: методи гнучкого управління проєктами