Фінансовий менеджмент для IT

Кому: middle і senior IT-фахівцям для глибшого розуміння взаємозв’язку створюваних продуктів і результативності IT компанії,  бізнес-аналітикам, проєктним менеджерам і керівникам IT департаментів для підвищення ефективності прийняття рішень з урахуванням фінансового аспекту, власникам бізнесу в сфері IT.

​

Ціль бізнес-тренінгу: ознайомитися з фінансовою картиною роботи компанії, навчитися знаходити потрібну інформацію в фінансових документах, визначити чіткі критерії обґрунтування управлінських рішень і складання бюджетів напряму IT.

Коротка програма тренінгу:

1. Фінансова система підприємства. Особливості ІТ компаній
2. Інформація у фінансовій звітності підприємства. Основні фінансові терміни системи
3. Основні інструменти фінансового аналізу. Аналіз ІТ компанії (Google, Facebook...)
4. Управління оборотними засобами, дебіторською заборгованістю та резервами
5. Логіка управління витратами. Основні формули ухвалення рішень в управлінні витратами
6. Фінансове планування і бюджетування
7. Структура і системи бюджетування
8. Вартість грошей у часі. Оцінка інвестицій управління

 Бонуси 

• розв’язки завдань
• перелік літератури з фінансів
• приклади бюджетів компанії
• приклади фінансової звітності провідних IT-компаній 2019-2022
• робочий Excel-файл «Система оцінки діяльності підприємства», призначений для аналізу діяльності підприємства за останні п’ять років
• робочий Excel-файл «Непрямий метод Cash Flow», призначений для перевірки правильності складання основних фінансових звітів (Баланс, Звіт про фінансові результати, Звіт про рух грошових коштів) за допомогою формування звіту про рух грошових коштів непрямим методом
• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». 

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів