ср, 22 квіт. | Онлайн-курс

Антикризове управління бізнесом

Тривалість: 9 годин (три дні о 17.00-20.00) Вартість: 2400,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Антикризове управління бізнесом

Час і місце

22 квіт. 2020, 17:00 – 24 квіт. 2020, 20:00
Онлайн-курс

Деталі заходу

Промо-ролик курсу

Ціль онлайн-курсу:  надати менеджменту і власникам підприємств системне розуміння закономірностей розвитку криз, їх циклів, передумов і тригерів; вивчити інструменти антикризового управління і способи виходу з криз, характерні для кожного етапу; розробити успішну стратегію розвитку в умовах кризи; інструменти переведення антикризової стратегії в практичний план втілення в життя; визначити, коли криза закінчилася. Інструменти антикризової мотивації персоналу; шляхи ефективного антикризового управління витратами й оптимізації основних процесів в компанії; розглянути кращі практики та перевірений спосіб успішного подолання кризи.

Програма онлайн-курсу:

1. Введення в тренінг 

  • Виявлення очікувань учасників від спільної роботи
  • Правила роботи
  • Цілі та програма онлайн-курсу

Тривалість онлайн-включення: 0,5 год

2. Поняття кризи. Причини виникнення. Сигнали та інциденти, що пророкують кризи

  • Ризик і криза. Класифікація криз
  • Економічні цикли. Спектр ризиків, з якими стикаються підприємства у 21 столітті. Методи спостереження за ринковими складовими. Критичні фактори антикризового успіху
  • Потенційні психологічні та соціальні проблеми в кризовому управлінні; психологія кризової поведінки, неприпустимі поведінкові сценарії антикризового лідерства; виграшні поведінкові стратегії в кризі; синдром заперечення і групового мислення
  • Розуміння антикризового управління і як управляти кризою. Завдання антикризового управління. Ринкові складові і їх вплив на компанію. Як передбачати їх зміни
  • Антикризові менеджери – Ролі та обов'язки

Онлайн модерація «Психологія сприйняття кризової поведінки»

Індивідуальне тестування «Ваш енергетичний потенціал»

Групова модерація «Чому одні компанії зазнають невдачі, а інші виживають»

Групове дистанційне завдання (кейс) №1:  «Практичне завдання: виявлення інцидентів і сигналів настання кризи; складання кризових сценаріїв; виявлення причин і наслідків кризи»

Тривалість онлайн-включення: 2,5 год

 

3. Розробка і реалізація планів дій в надзвичайних ситуаціях

  • Попереднє планування процесу антикризового управління та пом'якшення наслідків. Розробка і впровадження стратегії управління безперервністю бізнесу
  • Антикризове управління і контроль; оперативний, тактичний і стратегічний рівень антикризового управління, необхідні елементи успіху
  • Антикризовий (аварійний) центр
  • Управління інцидентами та наслідками; оповіщення і попередження
  • Як підвищити моральний дух персоналу і впевненість в процесі
  • Основні дії після інциденту; оцінка після інциденту, навички кризового дріфінга

Кейс-фасилітація «Аналіз впливу кризи на бізнес. Джерела даних. Методи роботи з інформацією». Що може піти правильно і що може піти не так

Практичні приклади та кейси з практики міжнародної та України по організації (BP Texas 2005; BP Аляска 2006; BP

Мексиканську затоку 2010)

3 катастрофічних тематичних дослідження з однієї і тієї ж причиною, чи вчимося ми у інших?

Групове дистанційне завдання (кейс) №2: «Симуляція великого інциденту – сценарна майстерня»

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

4. Основні антикризові дії в бізнесі

  • Удосконалення системи управління компанією
  • Структурні і кадрові перетворення. Скорочення персоналу. Зміна системи мотивації з метою підвищення продуктивності праці
  • Оптимізація бізнес-процесів в компанії. Пошук прихованих резервів
  • Реорганізація каналів збуту товарів і послуг
  • Планування продажів в умовах невизначеності
  • Обгрунтоване скорочення витрат
  • Аутсорсинг бізнес-процесів
  • Скорочення асортименту
  • Управління дебіторською заборгованістю

Онлайн завдання, вправи, для апробації формул і розрахунків

Групове онлайн завдання: «Вибір ефективних антикризових дій»

Посттренінгова онлайн консультація

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

Бонуси навчальної програми: 

  • Розв'язок завдань
  • Перелік література з антикризового менеджменту
  • Приклади стандартів і регламентів антикризового менеджменту підприємств
  • Приклади економічних і корпоративних сигналів і сценаріїв антикризових дій
  • Консалтинговий супровід протягом двох тижнів після завершення онлайн-курсу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), технологій Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Реєстрація закрита

Поділитися