Бережливе виробництво. Інструменти LEAN: 5S, JIT, Kanban, SMED, Kaizen
вт, 01 жовт.
|Конференц-зал ТОТ
Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість: 10 700 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Час та місце
01 жовт. 2024 р., 09:00 – 02 жовт. 2024 р., 17:00
Конференц-зал ТОТ, вулиця Еспланадна, Київ, Україна, 02000
Про захід
Кому: операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам із постачання, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, спеціалістам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.
Ціль бізнес-тренінгу: навчитись забезпечувати послідовне втілення принципів бережливого виробництва, формувати промислову культуру і залучати співробітників у підвищення ефективності підприємства.
Коротка програма вебінару:
- Операційна досконалість
- Принципи ведення бізнесу на Toyota
- Етапи й інструменти трансформації виробничої системи
- Інструменти для збору інформації й оцінки поточного стану
- Забезпечення стабільності виробничої системи
- Виштовхування та витягування товарів
- Візуальний менеджмент
- Система загального обслуговування обладнання
- Управління змінами
Резюме бізнес-тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер, експерт з операційного вдосконалення і впровадження бережливого виробництва, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.
Детальна програма тренінгу за посиланням: Бережливе виробництво. Інструменти LEAN: 5S, JIT, Kanban, SMED, Kaizen