Управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management)
пн, 12 лют.
|Конференц-зал ТОТ
Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість: 7740 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Час та місце
12 лют. 2024 р., 09:00 GMT+2 – 13 лют. 2024 р., 17:00 GMT+2
Конференц-зал ТОТ, вулиця Еспланадна, Київ, Україна, 02000
Про захід
Кому: керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, завідуючим складами і складським господарством, логістам, керівникам транспортних підрозділів, менеджерам із постачання, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам і спеціалістам планово-економічних департаментів, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: отримати навики управління ланцюгами поставок для підтримання безперервного процесу виробництва і реалізації продукції.
Коротка програма тренінгу:
1. Сучасна концепція управління ланцюгом поставок
2. Логістичні технології
3. Моделювання ланцюгами поставок і методи прийняття рішень
4. Функціональний комплект логістичного менеджменту
Бонуси:
- розв’язки завдань
- перелік літератури з управління ланцюгом поставок
- приклади опису бізнес-процесу управління ланцюгом поставок
- приклади стандартів і регламентів управління ланцюгом поставок
- приклади бюджетів закупівель підприємства
- робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування
- робочий Excel-файл «ABC, XYZ аналіз», призначений для проведення ABC і XYZ аналізу
- консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Резюме бізнес-тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з організації ключових і допоміжних процесів на підприємстві (закупівлі, виробництво, складування, транспортування тощо) сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.
Детальна програма тренінгу за посиланням: Управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management)