LEAN-інструменти для виробництва. Впровадження бережливих технологій на практиці. Візит на AeroStar

Ціль бізнес-тренінгу: розібратися з Lean концепцією, філософією та ідеологією; розглянути технологію і алгоритми застосування інструментів бережливого виробництва: стандартизація роботи, організація робочого простору (5S), картування потоку створення цінності (VSM), візуалізація, захист від ненавмисних помилок (Рока-Yoke), канбан, загальне обслуговування обладнання (ТРМ); вивчити досвід реального виробничого підприємства, що впроваджує інструменти бережливого виробництва.

Кому: операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, менеджерам з операційних покращень, власникам бізнесу, а також проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах оптимізації й впровадження бережливого виробництва на підприємстві.

Коротка програма тренінгу:

1. Операційна досконалість. Забезпечення стабільності операційних систем діяльності: виробничої та офісної
2. Етапи та інструменти трансформації виробничої системи
3. Забезпечення стабільності виробничої системи
4. Практика впровадження Lean-інструментів. Візит на підприємство AeroStar. Спілкування з виробничим менеджментом підприємства
5. Сім етапів впровадження системи 5S. Практика впровадження. Шляхи вирішення проблем
6. Візуальний менеджмент
7. Система загального обслуговування обладнання
8. Управління змінами

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси навчальної програми: 

• розв’язки завдань
• перелік літератури з операційного виробничого менеджменту, системи 5S
• приклади опису бізнес-процесів операційного та виробничого вдосконалення і системи 5S
• приклади стандартів і регламентів виробничої системи підприємства
• приклади бюджету виробничого підприємства
• робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер, експерт з операційного вдосконалення і впровадження бережливого виробництва, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

 Детальна програма тренінгу за посиланням: LEAN-інструменти для виробництва. Впровадження бережливих технологій на практиці. Візит на AeroStar