Оптимізація бізнес-процесів підприємства для скорочення витрат

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів і підрозділів, менеджерам по персоналу, операційним менеджерам, проєктним менеджерам, бізнес-аналітикам, менеджерам з операційних покращень і організаційного розвитку, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички ідентифікації, опису, оптимізації, реінжинірингу та постійного вдосконалення бізнес-процесів для скорочення витрат підприємства.

Коротка програма тренінгу:

1. Системи процесного управління
2. Методологія і методика опису бізнес-процесів
3. Опис процесів
4. Процес створення доданої вартості
5. Стандарти якості виконання бізнес-процесів підприємства
6. Показники виконання робіт

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: Оптимізація бізнес-процесів підприємства для скорочення витрат