Практика фінансового контролінгу на підприємстві

Ціль бізнес-тренінгу: навчиться застосовувати інструментарій фінансового контролінгу для інтеграції і координації діяльності різних підрозділів компанії та досягнення оперативних і стратегічних цілей.

 

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

• розуміти основні фінансово-економічні цілі компанії і роль контролінгу в їх досягненні

• планувати контрольну діяльність, визначати допустимі методи контролю

• систематизувати інформацію про витрати, використовувати її для прийняття рішень про діяльність компанії

• контролювати поточну діяльність за допомогою системи бюджетів, виявляти фактичні відхилення від плану та їх можливі причини

• приймати ефективні рішення в контролінгу за результатами диференціального, оперативного та стратегічного аналізу

• розуміти та розвивати мотивацію центрів відповідальності для досягнення цілей компанії

 

Програма

1. Контролінг і управління компанією

• Складові елементи системи контролінгу: управлінський облік, бюджетування, управління за цілями

• Основні фінансово-економічні цілі компанії (економічний прибуток, грошовий потік, рентабельність активів й інвестицій, вартість компанії, економічна додана вартість EVA)

• Оперативний і стратегічний контролінг

 

2. Бізнес-процеси контролю

• Методи проведення контрольних заходів. Оцінка системи внутрішнього контролю і контрольного середовища в організації

 

3. Управлінський облік доходів і витрат як основа контролінгу

• Управлінський облік доходів

• Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі й непрямі, змінні та постійні витрати)

• Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)

• Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)

• Методи розподілу непрямих витрат. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)

• Можливості організації розрахунку прибутків і збитків (метод розрахунку сукупних витрат і метод розрахунку витрат реалізації)

• Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент контролінгу

• Розрахунок цільових витрат (Target Costing)

• Розрахунок витрат життєвого циклу продукту (Product LifecycleCosting)

• Ланцюжок створення вартості М. Портера (Value Chain)

• Бенчмаркінг витрат

 

4. Бюджетне планування як інструмент оперативного контролінгу

• Принципи складання бюджетів, проведення порівняння «план / факт» і аналізу відхилень

• Поняття «гнучкого» та «жорсткого» бюджету. Аналіз «план / факт». «Ковзне» бюджетування

• Контроль за виконанням бюджету. План-факторний аналіз відхилень. Пошук необхідних ресурсів для зменшення відхилень

• Використання нормативних витрат: види нормативів, розрахунок і аналіз нормативів, зв’язок KPI, бюджетів витрат і нормативів, нормативний облік (Standard Costing)

 

5. Контролінг: методи прийняття управлінських рішень

• Критерії прийняття управлінських рішень

• Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень

• Оперативний аналіз і його інструменти

• Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу

 

6. Психологічні та кадрові проблеми в управління витратами, впровадження бюджетування та контролінгу

• Впровадження системи «Дій як власник»

• Внутрішня мотивація на основі внутрішньої відповідальності та зовнішньої фінансової відповідальності

• Мотивація витратних центрів

• Мотивація венчур-центрів

• Мотивація центрів фінансової відповідальності

• Ув’язка інтересів власників і службовця

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.

Детальна програма заходу за посиланням: Практика фінансового контролінгу