Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, бізнес-аналітикам, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також усім спеціалістам, яким доводиться приймати рішення та оперувати інформацією.

​

Ціль бізнес-тренінгу: навчитись аналізувати інформацію за допомогою різних методів, перевіряти її на достовірність; ознайомитись з категоріями  методів прийняття рішень та отримати навички їх застосування на практиці.

Коротка програма тренінгу:

1. Процес прийняття рішень
2. Психологія прийняття рішень
3. Характеристики і вимоги до інформації
4. Аналіз інформації
5. Раціональні логічні методи прийняття рішень
6. Вимірювання при виборі рішень
7. Неформальні евристичні методи прийняття рішень
8. Вибір методів прийняття рішень
9. Управління змінами при прийнятті рішень та їх реалізації

Бонуси:  

• перелік літератури з менеджменту і по роботі з інформацією
• приклади опису основних бізнес-процесів підприємства

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), технологій Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: Прийняття рішень в умовах невизначеності