Кейс з управління змінами

Ціль практикуму: навчитись планувати зміни та бути готовими до незапланованих змін в організації.

Програма:

• Розглянемо кейс з управління змінами на прикладі конкретного підприємства;
• Ознайомитесь з прикладом опису бізнес-процесу управління змінами в організації;
• Питання учасників, відповіді експерта з управління змінами.

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: організаційний консалтинг; оптимізація організаційних і функціональних структур підприємств; оцінка та мотивація персоналу; розробка стратегії; побудова систем взаємодії міжфункціональних структур і багато інших.