пн, 06 вер. | конференц-зал ТОТ

Управління персоналом на основі ключових показників ефективності (KPIs)

Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість: 7240 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Управління персоналом на основі ключових показників ефективності (KPIs)

Час і місце

06 вер., 10:00 – 07 вер., 18:00
конференц-зал ТОТ, Київ, вул. Еспланадна, 28, 2 поверх, офіс 7

Деталі заходу

Кому: менеджерам середнього та топ-рівнів, керівникам підрозділів, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, менеджерам з оптимізації процесів і нормування праці, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу: навчитись за допомогою ключових показників ефективності вибудовувати таку методику управління персоналом, яка забезпечить досконалу і ефективну систему мотивації та стимулювання працівників і дозволить досягати поставлених цілей компанії.

Коротка програма тренінгу:

  1. Оцінка результатів діяльності підприємства
  2. Аналіз ефективності використання людських ресурсів підприємства
  3. Вимірювання діяльності персоналу. Взаємозв’язок мотивації працівників та оцінки їх діяльності
  4. Огляд методів оцінки робіт на підприємстві
  5. Методи вивчення процесів (робіт) і витрат робочого часу
  6. Використання норм часу та продуктивності праці
  7. Процес управління показниками підприємства

Бонуси:  

  • розв’язки завдань
  • перелік літератури на тему управління людськими ресурсами
  • приклади стандартів і регламентів управління людськими ресурсами підприємства
  • норми часу виконання різних робіт
  • робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства», призначений для аналізу ефективності та завантаження співробітників підприємства
  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з організації ключових і допоміжних процесів на підприємстві (закупівлі, виробництво, складування, транспортування тощо) сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: Управління персоналом на основі ключових показників ефективності (KPIs)

Поділитися