ср, 16 вер. | вулиця Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

Управління ризиками

Тривалість: 2 дні (16 годин) Вартість: 6780 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Управління ризиками

Час і місце

16 вер. 2020, 10:00 – 17 вер. 2020, 18:00
вулиця Еспланадна, (конференц-зал ТОТ), вулиця Еспланадна, Київ, Україна, 02000

Деталі заходу

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, ризик-менеджерам, фахівцям зі стратегічного аналізу, бізнес-аналітикам, проєктним, фінансовим та інвестиційним менеджерам, власникам бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу: освоїти практичні шляхи ідентифікації, оцінювання та управління ризиками, як на постійній системній основі, так і у випадках виходу із кризових ситуацій.

Програма онлайн-курсу: 

  • Визначення основних понять, що використовуються в ризик-менеджменті
  • Розуміння механізму виникнення ризику
  • Методи оцінки ризиків
  • Методи управління ризиками
  • Формування системи управління ризиками в компанії
  • Способи ефективного відновлення бізнесу в надзвичайних ситуаціях
  • Вироблення стратегії управління персоналом в умовах кризи
  • Корпоративні нематеріальні мотиватори в умовах кризи

Бонуси онлайн-курсу:  

  • розв’язки завдань
  • перелік літератури на тему тренінгу
  • робочий Excel-файл «Оцінка ризиків», призначений для оцінки рівня ризиків
  • класифікація подій, що призводять до збитків
  • робочий Excel-файл «Оцінка ймовірності банкрутства», призначений для оцінки ймовірності банкрутства підприємства
  • робочий Excel-файл «Метод Монте Карло», призначений для оцінки фінансових параметрів з урахуванням ризиків за методом Монте Карло
  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.

Розширена програма курсу "Управління ризиками"

Реєстрація закрита

Поділитися