Управління винагородою
Час і місце
Деталі заходу
Кому: HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, економістам з планування операційних і HR-бюджетів, менеджерам з оптимізації процесів і нормування праці, менеджерам середнього та топ-рівнів, власникам малого та середнього бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: ознайомитися з існуючими методами побудови грейдингових систем оплати праці та навчитися ефективно їх впроваджувати на власному підприємстві.
Коротка програма курсу:
- Принципи, що забезпечують створення ефективної системи оплати праці та мотивації персоналу
- Оптимізація фіксованої частини оплати праці
- Практичне завдання
- Існуючі методи побудови грейдингової системи. Короткий опис методів Хея, Уотсон-Уайєтта, їх суть і відмінності. Адаптовані варіанти західних методик до умов України
Бонуси:
- розв’язки завдань
- перелік літератури на тему управління людськими ресурсами
- приклади стандартів і регламентів управління людськими ресурсами підприємства
- норми часу виконання різних робіт
- робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства і формування грейдів», призначений для аналізу грейдів підприємства
- консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Резюме бізнес-тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших.