Виробничий менеджмент і виробнича логістика

Кому: директорам з виробництва, операційним менеджерам, керівникам виробничих підрозділів, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам планово-економічних департаментів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах з автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

​

Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички грамотної організації виробничого процесу; навчитись забезпечувати послідовний, безперервний та оптимізований потік продуктів і послуг від постачальників до кінцевих споживачів.

Коротка програма курсу:

1. Структура, принципи організації й елементи виробничого процесу

2. Виробничий менеджменn

3. Планування виробництва

4. Планування потреб у матеріалах (Material Resource Planning – MRP)

5. Товарно-матеріальні запаси (ТМЗ)

6. Аналіз і прогнозування попиту

7. Управління і контроль запасів

8. Плановий час виконання замовлення і страховий запас

9. Закупівельні процедури

10. Оптимізація внутрішньоскладських процесів

11. Управління складом виробничого підприємства

Бонуси:  

• розв’язки завдань
• перелік літератури з операційного виробничого менеджменту
• приклади опису бізнес-процесу виробничої логістики
• приклади стандартів і регламентів виробничої логістики
• приклади бюджету виробничого підприємства
• робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.

Розширена програма курсу "Виробничий менеджмент і виробнича логістика"