Логістика. А сенс?
«…Основних складових корпоративної логістики — три: зовнішня (закупівлі), виробнича (якщо виробництво є), розподільна (взаємини з покупцем). Міжфункціональна координація — доля сучасних компаній. Об’єднання постачання, транспорту, складу, виробництва і продажів у єдиний командний ланцюжок за логікою — дуже правильна річ. На практиці виникає проблема: керівник кожної служби відповідає за себе і дії з іншими не координує…
…Рідко, коли в компаніях є посада координатора роботи всіх відділів, що стосується матеріального потоку — починаючи від закупівель, закінчуючи продажами. Його функції — вивчити, виміряти та оцінити дію всіх описаних ланцюжків усіх бізнес-процесів. А також, запропонувати варіант оптимізації їхньої роботи, управляти, контролювати і підтримувати стан оптимізованих ланцюжків…
…На деяких вітчизняних підприємствах зараз у чомусь схожу функцію виконують комерційні директори. Але за великим рахунком — це функція логістики. Загалом всі логістичні стратегії в підсумку зводяться до однієї з двох цілей: зниження витрат або зменшення часу. Прийнято виділяти два підходи до стратегії логістики: «худий» і динамічний…»
Проф. Швиданенко Генефа, к. е. н. Пестрецова-Блоцька Ольга. «Бізнес- економіка: 9Z».
Хочете дізнатися більше? Замовити книгу можна за посиланням: https://www.tot.com.ua/business-book-9z