Управління проєктами: підходи, програми, формати
Відкритий тренінг
Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)
Група: учасники з різних компаній
Теми: Управління проєктами та Agile: методи гнучкого управління проєктами
10 700 грн*
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про програми
Формати: відкриті та корпоративні програми, коучинг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька, сертифікований Agile Project Manager, 20+ років практики управління консалтинговими проєктами
Напрям навчання:
Менеджмент
Мова: українська
Формат співпраці: тренінги, корпоративне навчання, консалтинг
Переваги програм
-
системний підхід до управління проєктами для керівників і команд
-
вибір між класичним підходом та Agile залежно від задач компанії
-
корпоративний формат, адаптований під специфіку бізнесу
-
практичні інструменти для планування, координації та контролю проєктів
-
поєднання методології й 20+ років практики управління консалтинговими проєктами
Опис
Кому:
проєктним менеджерам і командам, тім-лідам, бізнес-аналітикам, девелоперам, системним аналітикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управління якістю), керівникам IT департаментів, скрам-майстрам, власникам бізнесу.
Ціль програм:
допомогти компаніям і командам вибудувати більш системний підхід до управління проєктами, покращити планування, координацію, контроль виконання та вибрати формат навчання, який найкраще відповідає задачам бізнесу — від базового системного підходу до гнучких Agile-практик.
У результаті навчання учасники зможуть:
-
краще розуміти роль управління проєктами в розвитку компанії
-
більш системно планувати етапи, задачі, ролі та контрольні точки проєкту
-
покращувати координацію роботи між учасниками проєкту
-
більш чітко формулювати очікувані результати, відповідальність і критерії виконання
-
враховувати ризики, обмеження та зміни в ході реалізації проєкту
-
підвищувати керованість проєктної роботи в команді
-
розуміти, коли доречний класичний підхід, а коли — Agile
-
обирати програму або формат навчання відповідно до рівня команди та задач компанії
1. Управління проєктами
Програма для компаній і команд, яким потрібен системний підхід до організації проєктної роботи: ролі, етапи, планування, координація, контроль виконання, управління ризиками та взаємодія учасників проєкту
У програмі розглядаються:
-
місце проєктного підходу в системі управління компанією
-
планування етапів, задач, відповідальності та контрольних точок
-
координація роботи команди та управління комунікаціями
-
контроль виконання, ризики, зміни та підсумкова оцінка реалізації проєкт
Перейти до програми “Управління проєктами”
2. Управління проєктами за методологією Agile
Програма для команд, які працюють у динамічному середовищі та потребують більш гнучкого підходу до планування, пріоритезації, адаптації до змін і командної взаємодії
У програмі розглядаються:
-
принципи гнучкого управління проєктами
-
ітеративна робота, короткі цикли планування та перегляду
-
взаємодія команди, ролі та пріоритезація задач
-
використання Agile-підходу в бізнес-середовищі та в умовах змін
Перейти до програми “Управління проєктами за методологією Agile”
Програми напряму
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт-практик з управління проєктами, бізнес-аналітик, коуч проєктних команд, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: розробка корпоративних принципів, методології й плану заходів реалізації системного проєктного менеджменту в компанії, удосконалення проєктного менеджменту, впровадження Agile інструментів для проєктних команд і багато інших.
